2011年10月8日下午，集团总经理隋剑光在集团财务部、资金中心、流通部、风控中心、研发中心负责人陪同下，到我司调研，重点听取公司今年四季度及明年一季度的总体工作安排，以及完成任期目标任务采取的措施、方法和分解落实情况。袁仁军、王其达、梁炎奇、姚芳、钟国栋、郑超、沈利霞、金晓云等公司领导及财务部、管理部、资金部责任人出席了调研会议。

王其达总经理首先介绍了公司前三季度的预算完成和运营情况，对三项资金、“四率一水平”等风控管理措施和情况进行重点说明。随后，王总分业务板块汇报了四季度的经营工作安排和资金安排，重点任务是要进一步明确抓终端客户的模式，拓展增量业务以及提升管理能力等。南方建材总经理梁炎奇随后补充介绍南方建材的工作思路举措。最后，袁仁军董事长指出，公司后续一是要重点抓好现金流管理，优化融资结构，二是要持续提升经营质量，实现精细化管理。

在听取上述汇报后，隋总指出，四季度至明年上半年，经济环境大势不佳，总体来看，世界经济减速，国内经济放缓，通胀继续高企，资金面严峻，经营工作难度较大。在对公司预算指标进行商讨后，隋总对公司四季度工作提出几点具体要求：

一是要稳健，要把三项资金管理放在首位，关注负债率指标。在业态模式上，处理好存量调整和增量发展的关系，新设业务单元要抓一个，成一个。

二是要规范，皓友8号船要按董事会规定走相应流程，科弘偿债资金要做好统筹安排和个别沟通。

集团相关职能部门还就财务管理、融资、风险管控等方面具体问题与公司进行沟通交流，提出指导和帮助意见。